Три стихии

Сегодня на мой адрес пришло письмо:
"Добрый день, друзья мои сказочники.

Рад вам сообщить, что Маски-компани закончили модернизацию сайта "У
тетушки Совы" и предлагают Добрым сказочникам протестировать его и
сделать своей основной базой - с богатым функционалам и к детям
поближе. Предлагаю заводить и наполнять свои странички, вносить
предложения. А я вскоре создам на сайте Клуб Добрых Сказочников.
Как я написал Сергею - на Профессионалах - это наша работа, в Моем
мире - наша площадь, а У тетушки Совы - наш дом. Ну, вы сами увидите.

Света и Радости!
Валерий

This is a forwarded message
From: ТворческоеОбъединение "МАСКИ" <company@maski.odessa.ua>;
To: mir007@rambler.ru "

Очень красочный сайт, я нашла. Ссылка:
http://usovi.com.ua/index.php?page=home

Зарегистрировалась на сайте профессионалов, но попала не в Профсоюз Добрых сказочников, о на сайт этих профессионалов. Что делать дальше никак не соображу.

Там сначала нужно позаполнять свою анкету, пока не будет 78% кажется, вы не сможете примкнуть ни к какому сообществу. Посмотрите, там подсказочки есть. Добавьте фото, места работы и т.д. Я тоже там застряла поначалу. А потом всё легко происходит!

Вот такая петрушка. Подготовка к слету идет полным ходом, очень интересная программа. Все есть на сайтах. Есть, что почитать, есть над чем подумать.

Да, ВВшечка, Добрые Сказочники о нас помнят. Сегодня на мой адрес прислали письмо. Я его опубликовала ниже. Можно заходить на сайт "У тетушки Совы", оставлять там свои комментарии и познакомиться с сайтом.

Вот и славно!

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

В Профсоюзе Добрых Сказочников сегодня есть два актуальных
проекта, которым требуется поддержка:

1. Интернет-радио, созданием которого занимается Анатолий
Лернер.
2. Слет Добрых Сказочников в Вологде, который организуют Андрей
Петровский и Елена Москалева.

Я попрошу их проторить дорогу обычаю Добрых Сказочников и
организовать канал поступления средств на реализацию проектов. Конечно, в обоих проектах нужны не только деньги (в том числе и спонсоров), но и личное участие, материалы, распространение информации и пр.

Я думаю, что мы сможем внести посильный материальный вклад. Как говорят "с миру по нитке - голому рубаха".
Ребята делают доброе дело. И если мы тоже считаем себя Добрыми Сказочниками и решили присоединиться к профсоюзу, то тоже должны принимать активное участие в его жизни.

ФИЛЬТР

Итак, Профсоюз Добрых Сказочников состоит из узлов
(филиалов), равноправных и нацеленных на общее благо, каждый из которых по
принципу фрактала сам состоит из меньших узлов, проецируя на них свою заботу.
Это все здорово, но неужели во всей этой схеме так-таки и нет верховного
управления? Оно есть, но оно опять-таки заложено в структуре узла (филиала), в
способах его работы, и оно меняется (развивается) под влиянием каждого
участника профсоюза. Дело в том, что узел не только пропускает через себя и
распространяет информацию, он ее фильтрует. Он усиливает, дорабатывает и
воплощает Добрые, созидательные составляющие и ослабляет негатив. Основа этого
фильтра заложена в самом названии (это удобно): Профсоюз – сотрудничество,
Добро – это Добро, Сказка – изначальная Истина, которая доходит до нас через
традицию и через вдохновение. Но сам ход работы Профсоюза детализирует и
совершенствует систему фильтров. От нас в мир идет все более чистое Добро, а
зло нейтрализуется и исчезает. Каждый вложенный Рубль поддерживает конкретный
проект, конкретную форму Добра, вдохновляет ее творца к развитию. зло,
несовершенство, нецелостность наш Рубль обходит стороной. Как пример работы
фильтра – слово Добро я всегда пишу с большой буквы, зло – с маленькой, и даже
Рубль Добрый у меня с большой в отличие от рубля центробанка. Мелочь, но из
таких Мелочей ткется полотно Жизни. Также и в обсуждениях в наших Сообществах
встречаются несовершенные высказывания, заходят люди в конфликтном настроении.
Спорить с ними – это давать им возможность заполнить обсуждение дальнейшими
несовершенными высказываниями. Лучше просто пройти мимо и ткать дальше полотно
беседы. Правда, не всегда удержишься, но надо совершенствоваться, конфликт – не
от Добра. На каком-то этапе развития сети и ее фильтров волны, излучаемые
узлами, станут когерентны – совпадут по всем характеристикам. Когда это
происходит в лазере – свет приобретает сказочные, чудесные свойства, а сама
среда становится активной – она не гасит колебания, а усиливает их. Собственно,
так и начинаются чудеса.

Фильтры – это тоже отдельная большая тема. Мы еще рассмотрим
эту тему с разных сторон и используем разные образы, вспомним и цензуру, и
настройку радиоприемника.

Вроде бы все просто, но в то же время и очень сложно.
Но одна истина незыблема:
Добро рождает добро, а зло рождает еще большее зло.

ПРИМЕЧАНИЯ

Злые языки скажут, что все это напоминает письма счастья:
пошли рубль сегодня, тебе придет тысяча завтра. Ответ: ничуть не напоминает.
Потому, что главное в предложенной структуре - не прибыль, а управление. Хотя
прибыль будет – сотрудничество и коллективная мысль позволят выбирать и
продвигать самые перспективные проекты – именно те, которые принесут, в том
числе, и прибыль, увеличивая тем самым общий объем средств Добрых Сказочников,
что выгодно всем.

Недоверчивые скажут – сказка! Конечно, сказка – на то мы и
сказочники. Нам как-то и не по чину жить не по сказочным принципам. Дело в
другом – если я получаю, допустим, двадцать тысяч рублей дохода, то готов ли я
использовать одну тысячу, чтобы сказку сделать былью? Да если это заработает –
весь мир обалдеет. Весь мир изменится. Всего одной тысячей можно изменить мир.
По-моему, игра стоит свеч.

Конечно, надо избегать доверять деньги мошенникам (увы,
таков мир сегодня) и неудачникам. Но на то и региональный филиал, на то и
коллективный разум, чтобы вовремя распознать мошенника и помочь неопытному
товарищу. Деньги – это тема большая и скрупулезная, мы к ней вернемся еще не
раз и в обсуждениях, и в сказках. Тут надо и специалистов иметь, и механизм
отлаживать.

Иные скажут – много ли так можно набрать? Ну, книжку можно
издать вскладчину, даже тиражом в 10 тыс. экземпляров, но фильм таким образом
не снимешь, чтобы его миллионы посмотрели. А все гораздо интересней. Снять
фильм стоит дорого, миллионы, но сценарист получает гроши, скажем так – тысячи.
И пишет он то, что снимают, что закажут. Не всегда ему это нравится, но жить
надо, деньги нужны. Но если Добрые Сказочники, их читатели, зрители - то есть
народ - будут рублем голосовать за сценарии, то самым талантливым (то есть
самым добрым, ведь талант от Бога) сценаристам не надо будет заниматься
халтурой. И производителям фильмов останется что? Либо снимать по плохим
сценариям и прогорать, либо снимать по хорошим и Добрым. Малое воздействие в
нужной точке способно вызвать сколь угодно большой эффект.

Но я хочу продолжить о Ладе.

Я когда искала Добрых Сказочников, то наткнулась на их официальный адрес, который занимается сбором средств. Там указаны все реквизиты.
Теперь хотелось бы, что бы Вы озвучили Ваше реальное предложение. Ведь если мы присоединяемся нашим маленьким пока еще сайтом к этому Профсоюзу добрых Сказочников, то мы тоже каким-то образом должны внести свою лепту. Но мы живем все в разных уголках России, а некоторые в ближних странах зарубежья, как теперь принято говорить. Надо выработать единый подход решения этой проблемы. Честно признаюсь, что я в этом деле полный дилетант.

ОБЫЧАЙ

В мусульманстве есть обычай отдавать сороковую часть дохода
в мечеть, мечеть как раз и есть узел отношений, единого руководящего центра в
исламе нет. В иудаизме десятую часть дохода отдают в синагогу (центр есть в
форме синедриона и двух первосвященников). В христианских церквях управление
централизовано, а размер добровольных пожертвований точно не определен. Но во
всех этих примерах взносы дающего чаще всего не являются управлением, они не
целевые. По-другому работают благотворительные фонды – они часто собирают
средства для помощи конкретному человеку. Но каждый фонд сам по себе, и помощь
в беде – это лишь первая ступень управления (реакция на обстоятельства), помощь
в созидании – это более высокий уровень (планирование).

Я предлагаю Добрый Сказочникам создать обычай и жить по обычаю.
Двадцатую часть своего дохода (как личного, так и организации) направлять на
управление миром (ведь управляет тот, кто финансирует). Надо привыкнуть
выражать свое мнение, свою волю рублем. И тогда мы имеем такие выводы.

Сказочник – тот, кто пишет сказки (сценарии, повести, песни
– в широком смысле). Как стать Сказочником – писать, творить. А как стать
Добрым Сказочником? А вот званием Доброго Сказочника наделяет Профсоюз, когда
голосует рублем за твои произведения, твои проекты, помогая их продвижению.
Участником Профсоюза Добрых Сказочников может быть не только сказочник, но и
предприниматель, издатель, родитель – то есть народ. Любой, кто живет по обычаю
Добрых Сказочников. То есть когда ты используешь двадцатую часть своих доходов
на управление Профсоюзом, ты не только голосуешь за чей-то проект, но и
голосуешь за себя, как участника Профсоюза. Каждый сам себя избирает в
Профсоюз. А что такое филиал или узел ПДС? Это человек или организация, которая
дает возможность участникам Профсоюза проявить свою волю к управлению – то есть
ищет, готовит и представляет проекты, за которые стоит голосовать.

Вот мы и получили искомое – замысел современного Лада –
структуры без централизации власти, но не хаотичной, а управляемой своими
участниками в совокупности и живущую по обычаю.

ДЕНЬГИ

Финансовая система сегодня устроена так, что позволяет
накапливать денежные средства в больших количествах в одном месте, и тот, кто
контролирует самые большие деньги – контролирует всех остальных. Потребитель
должен банку, банк должен Центробанку, Центробанк должен ФРС и т.д. То есть те
деньги, что лежат у нас в кармане – это не наши деньги, а средство управления
нами некоего властного центра, ниточка, за которую нас дергают, чтобы мы
совершали те или иные действия.

Деньги Добрых Сказочников – это совсем другие деньги. Это
средство каждого управлять Профсоюзом, а через него и всем миром. Поддерживая
один узел или другой, один проект или другой – мы осуществляем управление,
становясь царями. И помогаем автору проекта воплотить задуманное, делая его
творцом, подобием Творца. Поэтому каждый узел (филиал) Профсоюза Добрых
Сказочников обязан (повторяю – обязан, чтобы кто-нибудь из скромности не забыл
и не постеснялся) иметь канал поступления денег от Вселенной. На каждом сайте
Добрых Сказочников должна быть кнопка «Поддержать Профсоюз Добрых Сказочников»,
у каждой организации должен быть счет, где накапливаются средства (разумеется,
должен быть учет и прозрачность). И эти средства идут на работу именно этой
организации, в том числе на поддержку проектов других организаций, то есть на
управление - это тоже работа. И у каждого проекта тоже должна быть отдельная
кнопка (и другие каналы) «Поддержать проект ПДС».

Не обязательно свои организации сразу регистрировать в
государственных органах, для небольших проектов можно вполне обойтись честным
словом и личным банковским счетом (даже трехлитровой банкой). Взносы могут быть
как невозвратными (благотворительными), так и возвратными – если проект
подразумевает получение прибыли. Получение прибыли, разумеется, приветствуется,
оно показывает квалификацию организаторов, вызывает доверие к ним и
способствует реализации ими все более крупных проектов. Но при этом мы
понимаем, что благотворительные поступления могут быть заведомо больше
заработанного нами, ведь людей в мире очень много, и каждый хочет жить в Добре
и с радостью поддержит Добро, как только поймет, что это и есть Добро.

СЕТЬ

Как же нам возродить Лад в Профсоюзе Добрых Сказочников?
Ведь столько изменилось с той поры Золотого века. И все-таки это возможно. Раз
существует Добро, значит, оно несет в себе свои организационные формы, несет
Лад. Просто надо их узнать и поверить им.

Нецентрализованные организационные формы есть и сейчас, они
называются сети. Не сетевой маркетинг – он-то как раз централизован,
иерархически-пирамидален, и основные денежные потоки текут именно в центр.
Совсем другой пример дают социальные сети. Сообщества единомышленников
существую не только в интернет, но интернет-модель очень удобна и наглядна.
Каждый может создать и развивать свое сообщество, получая поддержку от сети в
целом, и являясь частью этой сети, являясь самой сетью на своем участке
ответственности.

Профсоюз Добрых Сказочников не имеет филиалов, он образуется
филиалами - такими узлами сети, средоточием отношений. Узел может быть
интернет-ресурсом, печатным изданием, региональным объединением, фондом
взаимопомощи, коммерческой организацией. И они все равны, все царствуют на
своем пространстве, все работают на общее дело и вместе радуются успеху. Деньги
не стекаются к кому-то главному, а становятся инструментом каждого для
управления целым. Где-то в одном из узелков сети порождается идея. Ближайшее
окружение и ближайший к ней крупный узел коллективным участием и мышлением
доводят ее до состояния проекта, предлагают программу реализации. Если объем
усилий и денежных средств невелик, то региональный узел воплощает замысел
самостоятельно, делясь с окружающими радостью и опытом. Если возникает
потребность в участии соседей или Профсоюза в целом – то региональный узел
распространяет информацию о проекте в сети, и ему приходит помощь – в виде
совета, опыта воплощения подобных проектов, организационной и чисто физической
помощи, и, разумеется, денежных средств.

ДРЕВНОСТЬ

Вас не удивляет, что в сказках такое обилие царей? Просто
создается ощущение, что царь – каждый второй. А каждая первая – царица. А
остальные – царевны и царевичи ))) Собственно, так оно и было, это и называется
родовой строй. Внутри рода отношения складывались по семейному типу – заботы
старших о младших, любви и согласия. А вот каковы были отношения между родами?
Между родами существовал мир, средством управления миром был круг или вече.
Вече (ср. вещий - говорящий) – процедура договора, а круг – в котором нет ни
начала ни конца - означает равенство всех участников. На круг выходили цари –
главы родов - и договаривались до тех пор, пока не приходили к согласию. Не
было диктатуры большинства над меньшинством, обязательно учитывались интересы
каждого. Все заботились о каждом. И эта забота о каждом была продолжением
семейных отношений, и была делом космического значения – поддержанием
божественного Лада. Изначально «владеть» - это «жить в Ладу», в гармонии.
Руководствовались при этом Обычаем. Меня потрясают документы совсем недавней эпохи
– несколько веков назад собиралась на сход тысяча человек и приходили к
согласию. Сказка! Которая была былью.

Был ли при этом кто-то главный? Десятки тысяч лет жизнь
текла размеренно, и нужды в главном не существовало. Это и был Золотой век. Но
когда начались конфликты и катаклизмы, стала возникать необходимость быстрого
принятия и исполнения решений, и на время опасностей стали избирать вождей.
Совет Старейшин все еще оставался более высоким и постоянным уровнем
управления, но по мере того, как опасностей становилось все больше, власть все
более переходила к вождям. Они уже сами в своей совокупности становились
опасностью. Вместо Лада возник Порядок (ряды), он же Строй. На место Обычая
заступил Закон. Перед ним тоже были все равны, но те, кто писал Законы и
охранял Законность, почему-то оказывались равнее других. Закон стал, что дышло
- куда хочу, туда и ворочу. Но самый печальный итог всего этого – утрата
навыков самоуправления, Лада. И с тех пор, сколько бы власть не переменялась, суть
Строя оставалась прежней - люди автоматически выбрали новых вождей или
президентов, чтобы те думали за них, решали за них, отвечали за них.

ЦЕНТР

Есть такое наблюдение: «Хороших людей в мире больше, но
плохие лучше организованы». Это правда. Но как такое может быть, если Добро –
это совместное творение на общее Благо, для общей Радости, если умение находить
общий язык и сотрудничать – основное свойство Добрых людей? Это может означать
только одно – те организационные формы, которые предлагаются для объединения,
не присущи Добру. А те формы, которые Добру присущи, забыты или утрачены.

Сами посудите. Стоит нам создать общественную или
коммерческую организацию, нам по закону надо назначить главного – директора,
председателя, президента. Иначе организацию просто не зарегистрируют – некому
подпись ставить будет. А кто из Добрых Сказочников главней? Как выбрать? Вот и
повод для раздора, вот и щелочка для зла. Да ладно бы только выбрать надо было.
Только выбрали руководителя, ему же надо чем-то заниматься, надо каждый день
руководить, а прочим - каждый день подчиняться. Вот вам и классовое расслоение,
вот и «я – начальник, ты – дурак», вот и звездная болезнь. Все
запрограммировано организационной формой.

Но и это еще не все. Ведь есть еще деньги. Каждая
организация должна иметь деньги, чтобы вести свою деятельность. Кооператив
собирает взносы с членов, коммерческая организация – зарабатывает. Но так или
иначе – распоряжается этими средствами кто-то главный. И получается, что
избирая кого-то руководителем, мы искушаем его. Трудно пропускать через свои
руки столько денег и чтобы ничего не прилипло. И чтобы без подозрений. И даже Даже
и законные формы движения денег – например зарплата руководителя, бухгалтера –
вызывают вопросы – а почему столько? А
кто решал? А откуда личный «Мерседес»? Конечно, есть разные формы контроля и
прочего недоверия, но по законам квантовой механики – все, что может произойти,
рано или поздно происходит. И тогда Добро уже не может удержаться в данной
организации.

И что же делать? Неужели это все неизбежно? Неужели люди
всегда так жили? Конечно, нет. И именно сказки и былины нам повествуют о тех
временах, когда люди жили совсем по другим правилам.